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部門(mén)名稱(chēng)：合約,、成本


直接上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān),、副總經(jīng)理
 
 
崗位目標(biāo)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司項(xiàng)目報(bào)價(jià),、合同、項(xiàng)目資金控制,、資金回流等工作的控制、處理、建議權(quán)；保證部門(mén)內(nèi)部正常運(yùn)行,，分工合理，建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力,；使工作流程更加科學(xué)規(guī)范統(tǒng)一。
 
 
工作范圍
 
 
一,、報(bào)價(jià)及合同管理


1,、公司對(duì)內(nèi)外所有合同條款的審核，逐步完善公司的標(biāo)準(zhǔn)合同,；
 
 
2,、確定合同管理的模式，建立合同管理的臺(tái)帳,；
 
 
3,、對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)合同與甲方協(xié)商并落實(shí)合同條款；
 
 
4,、各項(xiàng)目合同履行情況的監(jiān)督,；
 
 
5、各項(xiàng)目合同資金回籠情況的監(jiān)督,，確保資金及時(shí)回籠,；
 
 
6、對(duì)不能及時(shí)回籠的資金建立預(yù)警,、告知機(jī)制,；?
 
 
7、對(duì)于已出具完工證明的項(xiàng)目及時(shí)與甲方辦理結(jié)算手續(xù),；
 
 
8,、對(duì)于發(fā)生變更的合同，與甲方簽定補(bǔ)充協(xié)議，并時(shí)刻跟蹤協(xié)議的進(jìn)程,；
 
 
9,、定期與財(cái)務(wù)核對(duì)《合同控制表》；
 
 
10,、對(duì)合同履行結(jié)果的評(píng)價(jià),。
 
 
二、款項(xiàng)管理


1,、每月出具資金回籠計(jì)劃表,；
 
 
2、按合同約定催要款項(xiàng)
 
 
3,、對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金的使用情況有行使核對(duì)及控制的權(quán)利,；
 
 
4、審核項(xiàng)目費(fèi)用的支付情況,；
 
 
5,、監(jiān)督項(xiàng)目費(fèi)用的使用情況；
 
 
5,、審核與供貨方的結(jié)算,；
 
 
7、與財(cái)務(wù)部定期的款項(xiàng)核對(duì),，包括：
 
 
???（1）預(yù)收款監(jiān)控
 
 
???（2）應(yīng)收款監(jiān)控
 
 
???（3）應(yīng)付款監(jiān)控??
 
 
三,、設(shè)計(jì)成本管理
 
 
1、在設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行時(shí)提供《成本控制預(yù)算》,；
 
 
2,、完善公司成本管理的體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,；
 
 
3,、嚴(yán)格核對(duì)外包費(fèi)用使用情況及報(bào)銷(xiāo)清單；
 
 
3,、對(duì)超過(guò)預(yù)算的項(xiàng)目形成預(yù)警機(jī)制,；
 
 
4、定期編制《項(xiàng)目成本核對(duì)表》與財(cái)務(wù)核對(duì),；
 
 
5,、在項(xiàng)目完成后做出成本的最終核算；
 
 
6,、分析項(xiàng)目成本控制情況,。
 
 
四、公司系統(tǒng)的管理,、錄入,，配合相關(guān)部門(mén),，在項(xiàng)目結(jié)束后生成相關(guān)數(shù)據(jù)