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崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理是項目管理第一責(zé)任人，受總經(jīng)理委托代表公司負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作,；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī)、方針、政策,，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,；做到三管（即安全管理,、合同管理、信息管理）,、三控（即成本控制,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）,、一協(xié)調(diào)（即各種組織關(guān)系的協(xié)調(diào)）,。
2、負(fù)責(zé)組建和完善項目組織機(jī)構(gòu),，合理配置崗位人員并做好工作分工,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)項目人員履行好項目經(jīng)理部職能，遵紀(jì)守法,，貫徹落實公司各項規(guī)章制度,。
3、每周組織項目管理人員對現(xiàn)場進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，負(fù)責(zé)對項目管理人員的檢查,、監(jiān)督及評價,。
4、組織資源管理部及預(yù)算管理部對各分包班組,、分供材料的選定,、商務(wù)談判和合同簽訂；從開工準(zhǔn)備至竣工驗收,，實施全過程,，全面管理。
5,、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃工作,，負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)資源的配置工作，做好“人機(jī)料法環(huán)”各生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和使用工作,，保證工程施工中的資源供給,。
6、根據(jù)項目地理位置,，摸清周邊環(huán)境,，組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項施工方案,，建立質(zhì)量管理體系和保證措施，建立安全,、防疫管理體系和保證措施,；建立職業(yè)健康安全，環(huán)境保護(hù)管理體系,，建立消防管理體系和應(yīng)急搶險管理體系,；組織編制項目總施工進(jìn)度計劃和年施工進(jìn)度計劃，并組織實施,；組織編寫項目月報,、周報并及時上傳公司主管部門。
7,、在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,、勞務(wù)作業(yè)層、建設(shè)單位,、監(jiān)理,、政府職能管理部門等各協(xié)作單位工作協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
8,、做好現(xiàn)場文明施工管理,、環(huán)境保護(hù)管理、職業(yè)安全衛(wèi)生管理,，處理緊急突發(fā)事件,、發(fā)生安全、質(zhì)量事故及時上報,。
9,、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作，對施工進(jìn)度,、安全,、質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，做好項目的基礎(chǔ)管理工作，組織好糾正和預(yù)防措施的實施工作,。保證各類文件,，資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋,，及時組織工程竣工驗收,，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。
10,、負(fù)責(zé)組織收款,、過程結(jié)算,、支付、變更洽商簽訂工作,。
11,、主持項目工作會議，參加監(jiān)理例會,，參加公司視頻會議,，上報周報，審定簽發(fā)對內(nèi)對外各類文件,。
12,、負(fù)責(zé)組織編寫竣工總結(jié)，組織工程移交,，簽訂工程保修協(xié)議書,，做好工程的保修工作，處理項目經(jīng)理部的善后工作,。
13,、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、配合成本核算,、內(nèi)部消耗,，工程鑒定和評獎申報等工作。
14,、代表項目部與公司總經(jīng)理簽訂項目責(zé)任書,；負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，
15,、代表公司處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,，做好各方面協(xié)調(diào)工作。
16,、負(fù)責(zé)做好本工程竣工總結(jié),、結(jié)算和維修維護(hù)工作。