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一,、工程進度計劃統(tǒng)計與跟蹤：
1.協(xié)助上級編制項目關(guān)鍵節(jié)點計劃；
2.匯總、審核、整理分支機構(gòu)及項目部提交的工程進度計劃；
3.收集,、審核工程進度統(tǒng)計報表，監(jiān)督項目進度計劃的實施情況；
4.匯總下屬單位工程完成情況,，并與工程計劃進度進行對比分析，編制統(tǒng)計分析報告,，并上報部門主管領(lǐng)導(dǎo),；
5.及時掌握項目工程動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的工程動態(tài)資料,；
6.建立和完善計劃管理臺帳,，對計劃實施情況進行跟蹤管理；
7.每月進行一次工程量盤點,，對已完工程量進行核實,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。
二、檔案管理：
1.參與編制公司工程檔案管理制度,；
2.收集,、整理并歸檔工程檔案；
3.核查工程項目交工資料的完整性,、合規(guī)性,；
4.收集、整理和建檔在建項目,、竣工項目主要管理人員,、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、開竣工,、分布區(qū)域,、獲獎情況等信息，為統(tǒng)計分析,、資質(zhì)升級,、維護等提供信息；
5.加強檔案保管工作,，做好以防火,、防潮、防高溫,、防盜,、防蟲為主的“八防”工作，確保檔案的完整與安全,；
6.做好文件,，資料，檔案的保密,，保管工作,，防止丟失，泄密,；
7.執(zhí)行檔案的借閱制度,，借出的檔案要進行登記，并負責(zé)定期追還歸檔,。
三,、安全、環(huán)境管理
1.協(xié)助主任編制,、修訂完善公司安全,、環(huán)境管理體系手冊和程序文件；
2.協(xié)助主任建立、完善安全,、環(huán)境保護相關(guān)制度,。
3.宣貫安全、環(huán)保相關(guān)制度,，指導(dǎo)各單位做好安全,、環(huán)境管理工作；
4.負責(zé)定期組織危險源辨識,、風(fēng)險評價及確認(rèn)重大危險源,，負責(zé)組織環(huán)境因素識別、環(huán)境影響評價及確認(rèn)重要環(huán)境因素,；
5.不定期指導(dǎo),、檢查施工現(xiàn)場，提出意見,，及時反饋檢查情況,，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時復(fù)查；
6.參與組織對重大專項進行安全檢查,，撰寫安全檢查報告,；
7.負責(zé)協(xié)助部門主任定期對公司安全工作的直接監(jiān)督檢查；
8.負責(zé)公司安全生產(chǎn)投入的計劃統(tǒng)計,、監(jiān)督檢查,；
9.負責(zé)協(xié)助部門主任開展安全事故的調(diào)查、處理,、報告工作，建立公司工傷事故檔案,，定期對事故進行總結(jié)分析,；
10.負責(zé)根據(jù)考核體系，對分公司實施安全績效考核,，對考核結(jié)果進行匯總處理,，并形成考核意見；
11.負責(zé)公司安全情況報表的統(tǒng)計匯總,、組織安全檢查及抽查,；
12.總結(jié)施工安全管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，協(xié)助主任組織或指導(dǎo)分公司開展安全管理經(jīng)驗交流,。
四,、質(zhì)量管理
1.參與項目投資后評價工作；
2.協(xié)助制定和完善開發(fā),、成本管理等崗位工作相關(guān)的制度流程和標(biāo)準(zhǔn),；
3.協(xié)助制定投資計劃及本部門工作計劃；
4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

基本條件：
1,、45歲及以下,，工程類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷,；
2,、施工企業(yè)5年以上，有大型項目現(xiàn)場施工經(jīng)驗者優(yōu)先,，持一級建造師,、交安B證，具有中級職稱以上者優(yōu)先,；
3,、良好的溝通協(xié)調(diào)和組織能力，高度的工作熱情和責(zé)任感,，良好的團隊合作精神,。