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1,、遵守國家政策法規(guī),，執(zhí)行公司規(guī)章制度。合理組建項目管理團隊,；
2,、項目經(jīng)理是項目迎檢、經(jīng)營,、工期,、安全、質(zhì)量,、成本,、機械、材料,、分包,、文明施工、杜絕浪費等工作第一責任人,，在公司授權范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理,；
3、執(zhí)行公司與建設單位簽訂的施工合同,；履行公司與項目經(jīng)理部簽訂的目標責任書,，確保總體目標實現(xiàn),；
4,、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計，項目有關人員編制項目質(zhì)量計劃,、工程創(chuàng)優(yōu),；
5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工程中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào),、管控，保證項目的質(zhì)量,、安全,、工期和效益,；
6、負責建立健全項目規(guī)章制度,，明確部門和崗位職責,，合理配備項目經(jīng)理部部門設置和人員配備，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn),；
7,、根據(jù)公司要求辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準備工作,；
8,、根據(jù)公司要求,，負責選定合格的勞務分包商,、專業(yè)分包商、材料供應商,、機械設備租賃商等并簽訂相關合同,；
9、參與公司經(jīng)營部組織召開的項目管理策劃會,，合理控制項目成本,，確保項目責任書目標的實現(xiàn)；
10,、協(xié)調(diào)與業(yè)主,、監(jiān)理、設計,、供應商,、施工單位等相關合作單位，以及政府和社會各部門的關系,，合理使用公共關系費用,，確保工程的順利進行，對于監(jiān)理發(fā)出的重大隱患通知單給予壹萬元以上經(jīng)濟處罰,；
11,、負責監(jiān)督項目財務人員對工程預付款、進度款和工程結(jié)算款收款工作,。審核分包方,、供應商付款單，并按授權審核或批準日常費用借款,、報銷,；
12、接受公司領導和各部門的檢查,、監(jiān)督和指導,，并對檢查出來的問題及時整改,，承擔第一責任。并承擔因管理不善造成的政府各部門,、甲方及監(jiān)理單位,、上級單位給予的經(jīng)濟處罰，該罰款從保證金或獎勵金中雙倍扣除,；
13,、組織本項目員工進行崗位技能培訓，按照公司年度培訓計劃編制項目部培訓計劃并組織實施,，并對培訓效果進行評估記錄,；
14、主持制定項目部的年,、季,、月度的綜合計劃并上報公司審批后實施；
15,、每周一主持召開項目例會,，對項目整個生產(chǎn),、安全、質(zhì)量、經(jīng)營活動進行組織,、指揮和調(diào)節(jié),；
16,、做好項目的基礎管理工作,，保證各類文件、資料,、數(shù)據(jù)等信息準確及時的傳遞和反饋,，及時進行工程結(jié)算、清算,；
17,、組織實施有關的糾正和預防措施，參與事故的調(diào)查與處理,；
18,、組織工程竣工驗收，工程竣工資料移交,、做好保修期內(nèi)的各項工作,，編寫工程總結(jié)報告，做好工程竣工結(jié)算,；
19,、完成領導交辦的其他任務，做好保密工作,。